• ייעוץ עסקי לגיבוש אסטרטגיה – בניית “מצפן” ויעדי-על של הארגון או היחידה הארגונית
• יצירת כלים ניהוליים וארגוניים להבטחת היישום ועמידה אפקטיבית ביעדים
• יעדים ומדדים בשיטת הBalanced Score Card-
• ליווי יישום אסטרטגיה

פתרונות מהמובילים בשוק

• מדדים ויעדים עסקיים
• תפישת הלקוח, צרכיו ושביעות רצונו
• ייעול ואופטימיזציה
• התחשבות באילוצים ארגוניים (תרבות, הון אנושי, תקציב וכו’)
• Benchmarking בארץ ובעולם

• נגישות מבנה, תשתיות וסביבה (מתו”ס) – שינויים הדורשים אישור בניה מהרשות המקומית
• נגישות השירות – התאמת תהליכי השירות, שמספק הארגון/העסק לצרכי אנשים עם מוגבלות
• ERGO עם 30 שנות ניסיון מקצועי בתחומי הארגונומיה, הנגישות, ארגון ושיטות, שירות לקוחות, ניהול פרוייקטים, הדרכה והטמעה. עם רקע עשיר זה וכפועל יוצא – אנו מספקים ללקוחותינו שירות מקצועי ואיכותי, יישומי ומהיר, לשביעות רצון ההנהלה והעובדים בכל הדרגים.

תכליתו המרכזית של ניהול ידע ארגוני, הוא להביא לידי כך שכל לקוח, מנהל ועובד, הנדרשים להחלטה מקצועית, או עסקית – יקבלו באופן מהיר, בהיר ופשוט את מיטב הידע הארגוני, בנושא רלוונטי, זה או אחר.
כדי ליצור ולהפוך כל ידע לבהיר ופשוט, הנצרך באופן מהיר ויעיל, אנו ב-ERGO, מיישמים ומטמיעים טכנולוגיות מתקדמות לניהול ידע. כל פרוייקט, בכל סדר גודל – מבוצע בידי מומחי ניהול ידע, בשיתוף פעולה מקצועי מול יועצים ניהוליים, מהנדסי או”ש, אנשי מערכות מידע ומומחי הדרכה והטמעה.

הטכנולוגיה מתקדמת ומתפתחת היום בצעדי ענק וגורמת לנו כארגונים לוודא שאין אנו נותרים מאחור אלא רצים קדימה יחד איתה, תוך שימוש מקסימלי בהזדמנויות שהיא מעניקה לנו.
השאיפה להיות ארגון דיגיטלי, חדשני, גמיש ומסונכרן עם מציאות החיים המשתנה – מאפשרת לכל ארגון לגדול ולצמוח, אך חשוב לדעת, שהשינוי בתחומי הטכנולוגיה בלבד, אינו מספיק בכדי להגיע להצלחה ולצמיחה אליה שואף הארגון.
לשם השגת תוצאות ויעדים עסקיים בכל אחד מעולמות התוכן בארגון (לקוחות, הון אנושי, תפעול וכספים), חייב להתבצע תהליך דיגיטציה מקצועי תוך הבנת השפעותיו על כלל הארגון.
יצירת טרנספורמציה דיגיטלית (שינוי דיגיטלי), מחייבת שינוי תפיסתי המשלב בנוסף לטכנולוגיה, ולתהליכים, גם הון אנושי ותרבות ארגונית.